转眼间又要进入新的一年xx年了，又是一个充满挑战,机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始.也是我很重要的一年.出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作所承受的压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

  1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和规定的职责,其工作任务可依据公司部门要服从上级随时调配支持。

  2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

  3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

  4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,处理问题，制订符合实情的工程及有关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

  5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

  认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分的发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。

  我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

  以上是我针对xx年的工作规划与发展趋势，希望能够通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全方面提高自己。

  1、进岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。

  10、服从分配、听从指挥，严格遵守长纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。

  12、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

  20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

  从以上数据分析来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过能够达到约90%，也不可能影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。

  1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这样的一个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。

  2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

  3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，(袋子质量太差，在运送过程中受到的磨损及卸货时的`“乱丢”现象)造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这样的一个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。

  在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

  1、为了营造一个良好的学习环境，在每周会进行至少二次的常规卫生检查，同时配合好学校生活部的按时进行检查。及时将我们检查发现的问题反馈给各班班长、生活委员，做好交流工作，并解决好问题。

  认真协助教师帮助幼儿稳定情绪，因为幼儿从家庭走进幼儿园的第一步是最困难的，幼儿情绪不稳定会对幼儿园、老师产生抗拒感。所以要把抗拒感变成归属感，就首先稳定幼儿情绪，让幼儿喜欢幼儿园、喜欢老师。

  20xx年，保洁部在集团领导的全力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求”的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

  2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门是相同，有利于提高部门的影响力，更加有助于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户”的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

  3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

  4、一个家政服务企业。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的.效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还能提取一定的服务费用。教育幼儿自己的事情自己做，培养幼儿的生活自理能力。要求孩子自己吃饭。教幼儿尝试穿脱衣服，鞋子，学做一些力所能及的事。

  5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的持续不断的增加，小区垃圾持续不断的增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的全力支持下，尽快建立一个中转站。

  6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

  建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全方面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

  进行系统安全工作大检查。目的是督促检查全年工作任务落实情况，完成总行会议精神贯彻情况，安全防范常规工作检查，鼓劲加油，善始善终做好后每月工作。

  时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的最近一段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产的全部过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：

  1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划定制的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。

  2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。

  3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。

  5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。

  6）每周一次工作规划的的制定，以及针对每日的产品入库情况做日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。

  虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已知道和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。

  同时，对工作中有一定的问题，我也有一些想法和建议。工作的最近一段时间来，生产的异常主要体现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样做才能够避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件没有办法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。

  在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，逐步的提升自身的业务素质和管理上的水准。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。

  2、负责配方小料中的辅料、食品添加剂筛选、清理工作；严禁不合格（过期、变质）进入生产线；做好标识、标牌、按照类别存储放置，并做好防护措施。

  3、做好工作记录，食品添加剂色素、抗氧化剂等须专人专项保管；所有小料实行领用登记制。

  物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的.职责心，精心核对，认真仔细检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

  物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基础要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

  建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

  1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。

  2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

  2、严格遵守厂部各项规章制度。严格按照技品部PROC和称量配料标准程序进行配料。

  3、熟知各原材料名称及用处进行归类并统一摆放，并相应标签注明。严格按照配方进行配料。做到有桶必有盖。

  5、配合车间进行质量成本控制。做好相应数据记录工作：原材料领用、新配树脂及机台退回树脂记录到个人。

  6、如配料出现异常或者车间员工反应配料异常，配料人员一定立即将情况反应到车间工艺并通知车间管理人员。

  7、陈树脂回用，必须先与车间管理人员及工艺确认可使用陈树脂人员及使用方法后才能进行回用

  8、未经管理人员同意，严禁员工私自拿取配料室树脂等原材料，造成原材料数据不准确发生质量异常。

  二、 冷冻库及保鲜库四周墙壁、地面、货架要经常洗刷打扫，做到“四定”：定人、定物、定时间、定质量；

  三、 放入冷冻库的物品必须封包好保鲜膜，写上日期放入食品容器，再分类放置在货架上，分别按标识牌摆放，做到“生”与“熟”隔离，成品与半成品隔离，冻品与天然冰隔离；

  四、 冷冻库及保鲜库一定要保持每天下班前彻底清扫一次，以保持库内卫生整洁；

  五、 冷冻库及保鲜库内食品储存应做到按照类别存储放置，先入先出，按时进行检查，及时清洗整理，食品出入库要填写出入库登记表；

  六、 冷冻库及保鲜库内不得存放任何过期、变质、腐烂物品，由各部门配合管理员每周定期盘点库存情况，发现过期或变质物品要及时汇报上级部门，并妥善处理；

  七、 冷冻库及保鲜库每天做完卫生后，由管理员对冷冻库进行安检，门、灯关好后方可下班；

  八、 冷冻库及保鲜库只存放厨房用烹饪原料、调料及其盛器，不得存入其他杂物；职工私人物品一律不得存入其内；

  九、 冷冻库及保鲜库温度的`控制在一些范围之内，常常检验核查，保持冷冻库达到规定的温度（冷冻库温度-5℃—— -20℃、保鲜库温度0℃——6℃），如发现温度偏差，应及时报告上级部门与工程部联系解决, 不得自行修理；

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